Vidas más largas. Sistemas cambiantes.

¿Cómo se están adaptando el aprendizaje, el trabajo y los cuidados a un mundo donde la gente vive más tiempo?  

La demografía ya no es una tendencia. Está transformando las economías, los mercados y las infraestructuras.

Un análisis reciente del Financial Times muestra la magnitud del cambio: menos trabajadores que sustentan a una población cada vez más envejecida, y sistemas de bienestar diseñados para una menor esperanza de vida que ahora se encuentran bajo presión. El crecimiento de la productividad se está ralentizando, y la tecnología por sí sola no puede cerrar la brecha. La IA y la automatización se están acelerando, con crecientes riesgos de desigualdad. Los incentivos económicos están cambiando, pasando de las políticas migratorias a la participación laboral y el apoyo familiar. Gautam Bharadwaj , miembro de Ashoka, a través de PinBox Solutions , trabaja en uno de los puntos de mayor presión: el rediseño de los sistemas de pensiones para brindar seguridad financiera a los trabajadores que durante mucho tiempo han estado excluidos de los sistemas formales de jubilación.

Un análisis del grupo de expertos Club Landoy, con sede en París, pone de relieve la creciente brecha entre el cambio demográfico global y las respuestas locales. El envejecimiento de la población se acelera en todas las regiones, pero las soluciones siguen fragmentadas y son difíciles de implementar a gran escala. El proyecto Friendship Bench, del investigador de Ashoka Dixon Chibanda , ilustra esta situación: opera en 12 países y está integrado en la estrategia nacional de salud mental de Zimbabue. Una nueva alianza con la UNESCO amplía el modelo a 52 instituciones de educación superior en todo el país.

En * From Sprint to Marathon* , Avivah Wittenberg-Cox replantea el curso de la vida para una sociedad longeva, pasando de “vidas concentradas en los primeros años” a vidas más largas diseñadas en múltiples fases. Aprender, ganar, cuidar y reinventarse ya no siguen una secuencia fija, sino que se repiten a lo largo del tiempo. Como señala el Centro de Longevidad de Stanford, la segunda mitad de la vida exige un nuevo enfoque, uno que vaya más allá de sumar años para aumentar lo que Avivah denomina “retorno de la vida”. Esto desafía a los sistemas aún construidos para un único pico profesional y una salida definida, y exige estructuras que apoyen múltiples transiciones, significado y contribución continua. La revista SCL del Centro de Longevidad de Stanford explora este cambio con mayor profundidad, destacando cómo muchos se encuentran ahora en una fase inexplorada con pocos modelos claros a seguir. Descubra más información.

Y por si se perdió la Sexta Cumbre del Siglo, el informe profundiza en cómo el aumento de la esperanza de vida está transformando los sistemas de trabajo y aprendizaje, y aboga por la formación continua y la capacitación a lo largo de toda la vida. Explore el informe.  

Un número creciente de adultos mayores regresa a la universidad, no para obtener títulos, sino para encontrar un propósito, conectar con otros y seguir creciendo, como se destaca en un reciente artículo de Kiplinger . La educación ya no es una etapa puntual, sino un recurso al que las personas recurren a lo largo de su vida. Este cambio se está institucionalizando a través de la Red Global de Universidades Amigables con la Edad , que está replanteando la forma en que las universidades atienden a estudiantes de todas las edades. También se reflejó en la Cumbre de Innovaciones en Longevidad en la Educación Superior, celebrada en la Universidad Estatal de Arizona, donde los líderes exploraron cómo los campus pueden apoyar el aprendizaje intergeneracional y las prácticas inclusivas para todas las edades. Explorar más

A medida que la población de Brasil envejece rápidamente, los modelos laborales tradicionales tienen dificultades para adaptarse. Una publicación de la Fundação Getulio Vargas plantea el desafío con claridad: el trabajo es una palanca fundamental para una vida más larga y saludable, que requiere equipos multigeneracionales, trayectorias flexibles y una contribución continua a lo largo de la vida. Sérgio Serapião , miembro de Ashoka , a través de Labora , está permitiendo la inclusión productiva a gran escala para profesionales mayores de 50 años, y en Chile, Ximena Abogabir , a través de Travesía100 está impulsando modelos similares que permiten a los adultos mayores mantenerse activos, comprometidos e incluidos a lo largo de una vida más larga.

La longevidad no se trata solo de la eficiencia del sistema. Se trata de cómo nos preocupamos, nos conectamos y contribuimos.

Un Un artículo de India Development Review muestra cómo los cuidados paliativos siguen siendo uno de los componentes más ignorados de los sistemas de salud, a pesar de ser esenciales para la calidad de vida. En India, millones de personas los necesitan, pero solo una pequeña fracción los recibe, lo que refleja sistemas que aún priorizan la curación sobre el cuidado. A menudo malinterpretados como cuidados al final de la vida, deberían integrarse antes para aliviar el sufrimiento y apoyar a las familias. Al mismo tiempo, un análisis del Hindustan Times El informe pone de relieve una realidad diferente que ya se está desarrollando. Para 2047, casi 300 millones de indios tendrán más de 60 años, muchos de ellos trabajando, ejerciendo de mentores, cuidando a otras personas y contribuyendo a la vida comunitaria. Se estima que cada año se dedican 14.000 millones de horas al cuidado de personas y 2.600 millones de horas al apoyo comunitario, conformando una vasta infraestructura social, en gran medida invisible. Como muestra el informe « Longevidad: Una nueva forma de entender el envejecimiento» , la cuestión no radica en la voluntad, sino en si los sistemas están diseñados para posibilitar esta contribución.  

“El cuidado no es un acto individual de devoción. Es una responsabilidad colectiva”. Laura Mauldin reflexiona en En la salud y en la enfermedad .

Becarios en acción

Sesión «Bienvenido al Cambio»: Únase a la sesión de 30 minutos «Bienvenido al Cambio» con Femke Groothuis, miembro de Ashoka , el 1 de abril de 2026, titulada «Contrata, no compres» , donde explicará cómo los sistemas tributarios actuales encarecen el trabajo y excluyen a millones de personas de una participación significativa. Al trasladar los impuestos del trabajo a la contaminación y el uso de recursos, su enfoque abre nuevas vías para la inclusión a lo largo de una vida más larga. Regístrese ahora.

En 2026, nuestro objetivo es apoyar a 10 nuevos becarios Ashoka que promuevan la longevidad mediante la recaudación de 1 millón de dólares. Tu contribución ayudará a identificar, elegir y potenciar a estos líderes, garantizando que una vida más larga se traduzca en una mejor calidad de vida. Dona.  

Curso de LinkedIn: Avivah Wittenberg-Cox ha habilitado dos cursos de LinkedIn Learning sobre equilibrio de género y liderazgo, que ofrecen herramientas prácticas para rediseñar la forma en que las organizaciones abordan el talento, la inclusión y el trabajo en un contexto de mayor longevidad. Descubre los cursos.