Como o aprendizado, o trabalho e os cuidados estão se adaptando a um mundo onde as pessoas vivem mais?  

  1. O choque sistêmico da longevidade

A demografia deixou de ser uma tendência. Ela está remodelando economias, mercados e infraestrutura.

Uma análise recente do Financial Times mostra a dimensão dessa mudança: menos trabalhadores sustentando populações idosas crescentes e sistemas de bem-estar social concebidos para vidas mais curtas, agora sobrecarregados. O crescimento da produtividade está desacelerando e a tecnologia, por si só, não consegue preencher essa lacuna. A inteligência artificial e a automação estão se acelerando, com riscos crescentes de desigualdade. Os incentivos econômicos estão mudando, desde políticas de migração até participação no mercado de trabalho e apoio familiar. Gautam Bharadwaj, bolsista da Ashoka por meio da PinBox Solutions , está trabalhando em um dos pontos de maior pressão: a reformulação dos sistemas de previdência para garantir segurança financeira aos trabalhadores há muito excluídos dos sistemas formais de aposentadoria.

Uma análise do think tank Club Landoy, com sede em Paris, destaca uma crescente lacuna entre as mudanças demográficas globais e as respostas locais. O envelhecimento está se acelerando em todas as regiões, mas as soluções permanecem fragmentadas e difíceis de serem implementadas em larga escala. O projeto Friendship Bench, do pesquisador da Ashoka Dixon Chibanda , demonstra isso na prática, operando em 12 países e integrado à estratégia nacional de saúde mental do Zimbábue, com uma nova parceria com a UNESCO expandindo o modelo para 52 instituições de ensino superior em todo o país.

Repensando o trabalho, as carreiras e o aprendizado.  

Em " From Sprint to Marathon" (Da Corrida de Velocidade à Maratona) , Avivah Wittenberg-Cox reformula o curso da vida para uma sociedade focada na longevidade, passando de "vidas concentradas no início" para vidas mais longas, planejadas em múltiplas fases. Aprender, ganhar dinheiro, cuidar de outras pessoas e se reinventar não seguem mais uma sequência fixa. Essas atividades se repetem ao longo do tempo. Como observa o Centro de Longevidade de Stanford, a segunda metade da vida exige uma nova estratégia, que vai além de simplesmente adicionar anos e busca aumentar o que Avivah chama de "retorno sobre a vida". Isso desafia sistemas ainda construídos para um único ápice na carreira e uma saída definida, e exige estruturas que apoiem múltiplas transições, significado e contribuição contínua. A revista SCL do Centro de Longevidade de Stanford explora essa mudança mais a fundo, destacando como muitos estão entrando em uma fase desconhecida, com poucos modelos claros a seguir. Explore mais insights.

Caso você tenha perdido a Century Summit VI, o relatório detalha ainda mais como o aumento da expectativa de vida está remodelando os sistemas de trabalho e aprendizagem, defendendo a necessidade de requalificação e educação contínuas ao longo da vida. Explore o relatório.  

Um número crescente de adultos mais velhos está voltando a estudar, não para obter diplomas, mas sim para encontrar propósito, conexão e crescimento contínuo, como destacado em um artigo recente da Kiplinger . A educação não é mais uma fase isolada. Ela está se tornando um recurso ao qual as pessoas recorrem ao longo de suas vidas. Essa mudança está sendo institucionalizada pela Rede Global de Universidades Amigas da Idade (Age-Friendly University Global Network) , que está repensando como as universidades atendem alunos de todas as idades. Essa ideia também foi refletida na Cúpula de Inovações em Longevidade no Ensino Superior (Longevity Innovations in Higher Education Summit) , na Universidade Estadual do Arizona (Arizona State University), onde líderes exploraram como os campi podem apoiar o aprendizado intergeracional e práticas inclusivas em relação à idade. Saiba mais.

Com o rápido envelhecimento da população brasileira, os modelos tradicionais de trabalho estão tendo dificuldades para acompanhar o ritmo. Uma publicação da Fundação Getúlio Vargas define o desafio com clareza: o trabalho é uma alavanca fundamental para vidas mais longas e saudáveis, exigindo equipes multigeracionais, trajetórias flexíveis e contribuição contínua ao longo da vida. Sérgio Serapião , bolsista da Ashoka , por meio de A Labora está possibilitando a inclusão produtiva em larga escala de profissionais com mais de 50 anos, e no Chile, Ximena Abogabir , por meio de A Travesía100 está a desenvolver modelos semelhantes que permitem aos idosos manterem-se ativos, participativos e incluídos ao longo de vidas mais longas.

Cuidado, contribuição e sistemas humanos  

A longevidade não se resume apenas à eficiência do sistema. Tem a ver com a forma como nos importamos, nos conectamos e contribuímos.

Um Um artigo da India Development Review mostra como os cuidados paliativos continuam sendo um dos componentes mais negligenciados dos sistemas de saúde, apesar de serem essenciais para a qualidade de vida. Na Índia, milhões de pessoas precisam deles, mas apenas uma pequena fração os recebe, o que reflete sistemas que ainda priorizam a cura em detrimento do cuidado. Frequentemente confundidos com cuidados no fim da vida, os cuidados paliativos deveriam ser integrados mais cedo para aliviar o sofrimento e apoiar as famílias. Ao mesmo tempo, uma análise do Hindustan Times... O relatório destaca uma realidade diferente que já está se desenrolando. Em 2047, quase 300 milhões de indianos terão mais de 60 anos, muitos já trabalhando, orientando, cuidando de outras pessoas e contribuindo para a vida comunitária. Estima-se que 14 bilhões de horas de cuidados e 2,6 bilhões de horas de apoio comunitário por ano formem uma vasta, porém amplamente invisível, infraestrutura social. Como mostra o relatório " Longevidade: Uma Nova Forma de Compreender o Envelhecimento" , a questão não é a vontade, mas se os sistemas estão estruturados para viabilizar essa contribuição.  

“Cuidar não é um ato individual de devoção. É uma responsabilidade coletiva.” Laura Mauldin reflete em seu livro "Na Saúde e na Doença" .

Companheiros em ação

  • Catalina Santana (Colômbia), Fellow da Ashoka e fundadora da Fundación 101 Ideas , está posicionando a longevidade como uma mudança de mercado, ajudando organizações a redesenhar sistemas de trabalho, talento e consumo para que a experiência se torne um ativo estratégico e carreiras mais longas e com múltiplas etapas se tornem a norma. Seu relatório mais recente identifica oito tendências que já estão remodelando a economia da Colômbia. Explore as tendências.

  • Marc Freedman (EUA), membro da Ashoka e fundador da CoGenerate , viu a organização, em parceria com o Stanford Centre on Longevity, nomear seis vencedores do Desafio de Grandes Ideias de 2026 para Reimaginar o Ensino Superior, promovendo novos modelos onde pessoas de todas as idades possam aprender, viver e prosperar juntas, sinalizando uma mudança em direção a sistemas de aprendizagem ao longo da vida.

  • Edith Elliott (Sul e Sudeste Asiático), membro da Ashoka e cofundadora da Noora Health , está expandindo o Programa de Acompanhante de Cuidados para o Nepal, que já está implementado em 17 unidades de saúde. Nesse programa, o treinamento de cuidadores é integrado à prestação de cuidados, tornando as famílias provedoras ativas de assistência. Ao transferir o conhecimento dos profissionais de saúde para as famílias, o modelo reduz complicações evitáveis e estende o cuidado para além dos hospitais, chegando aos domicílios.

Sua vez

Sessão "Bem-vindo à Mudança": Participe da sessão de 30 minutos "Bem-vindo à Mudança" com a bolsista da Ashoka, Femke Groothuis, no dia 1º de abril de 2026, intitulada "Contrate, Não Compre" , onde ela analisará como os sistemas tributários atuais encarecem o trabalho e excluem milhões de pessoas da participação significativa. Ao transferir os impostos do trabalho para a poluição e o uso de recursos, sua abordagem abre novos caminhos para a inclusão ao longo de vidas mais longas. Inscreva-se agora.

Em 2026, nosso objetivo é apoiar 10 novos Fellows da Ashoka que promovam a longevidade, arrecadando US$ 1 milhão. Sua contribuição ajudará a identificar, eleger e ampliar o alcance desses líderes, garantindo que vidas mais longas se tornem vidas melhores. Doe.  

Curso do LinkedIn: Avivah Wittenberg-Cox disponibilizou dois cursos do LinkedIn Learning sobre equilíbrio de gênero e liderança, oferecendo ferramentas práticas para repensar a forma como as organizações abordam o talento, a inclusão e o trabalho ao longo de vidas mais longas. Explore os cursos.