A medida que se acerca el año 2026, nos preguntamos Becarios Ashoka cuyo trabajo contribuye a remodelar la longevidad en todo el mundo para compartir cómo visualizan el futuro de vidas más largas desde la perspectiva de sus campos.
Sus perspectivas apuntan a siete predicciones que configuran el Panorama de la Longevidad 2026. Desde cómo se brinda y apoya la atención hasta cómo las instituciones, los lugares de trabajo y las comunidades se están transformando para responder al cambio demográfico. En conjunto, reflejan hacia dónde se dirige la Nueva Longevidad, con la información de quienes la construyen día a día.
El liderazgo en longevidad se convierte en una nueva prioridad ejecutiva y académica.
A medida que las organizaciones se adaptan a vidas más largas y carreras profesionales que abarcan varias décadas, cada vez más empresas nombrarán líderes dedicados a la longevidad —a menudo, Directores de Longevidad— para guiar la estrategia, la cultura y el diseño de la fuerza laboral. La longevidad se considerará cada vez más una oportunidad clave para el negocio, la innovación y el crecimiento. Paralelamente, las universidades —incluidas las escuelas de negocios y las facultades de medicina— comenzarán a desarrollar programas específicos para preparar a los líderes para estos roles. El liderazgo en longevidad emergerá como un campo diferenciado, que combinará estrategia, salud, diseño de la fuerza laboral, mercados y pensamiento sistémico, moldeando cómo las organizaciones e instituciones se adaptan y se benefician del envejecimiento de las sociedades.
Los sistemas de salud alcanzarán un punto de inflexión, pasando del tratamiento de enfermedades al apoyo a la salud y la vitalidad a largo plazo. Los datos conductuales y ambientales, los wearables y sensores, y señales como la variabilidad de la frecuencia cardíaca, la voz, la marcha, el sueño y el estado de ánimo —cada vez más integrados mediante IA multimodal— permitirán identificar riesgos antes de que aparezcan los síntomas. Este cambio mejorará los resultados, reducirá los costos y, lo más importante, protegerá la autonomía. La salud se volverá más continua y preventiva, ayudando a las personas a vivir vidas más largas y saludables. Si bien la acción pública sigue siendo desigual y con financiación insuficiente, tanto los actores públicos como los privados están comenzando a alinearse en torno a la prevención como base para un envejecimiento saludable.
Las farmacias, los centros comunitarios y otros espacios locales de confianza se convertirán en la nueva puerta de entrada para una vida más larga y saludable. Muchas de las capacidades ya están implementadas: vacunas, pruebas rápidas, gestión de cuidados crónicos, teleconsultas, triaje y atención farmacéutica avanzada. Lo que cambia ahora es la escala, la interoperabilidad y la confianza del usuario. Para los adultos mayores y sus familias, la atención comenzará cada vez más donde haya menos fricción, a menudo fuera del hospital. A nivel poblacional, este cambio reducirá las visitas de emergencia evitables, disminuirá las tasas de hospitalización y fortalecerá la continuidad de la atención.
El cuidado se reconoce como la labor que sustenta a la sociedad. Los cuidadores familiares y profesionales asumirán sus funciones con mayor confianza, habilidades y apoyo financiero, a medida que los sistemas de salud los reconocen cada vez más como colaboradores esenciales. Veremos la expansión de programas de alta tecnología y contacto directo que dotan a los cuidadores de habilidades prácticas, basadas en la evidencia y con fundamento cultural. Estos programas ayudarán a reducir las complicaciones prevenibles, fortalecerán el apoyo para enfermedades crónicas y cuidados a largo plazo, y permitirán que las personas mayores envejezcan en casa con comodidad, dignidad y seguridad.
Los sistemas de salud, los empleadores y las comunidades reconocerán cada vez más que muchos desafíos de salud y bienestar no deben resolverse únicamente mediante la atención clínica . La prescripción social, que conecta a las personas con apoyos no clínicos como la actividad física, el aprendizaje, la cultura, el voluntariado, la naturaleza y la vida en comunidad, se expandirá como un enfoque poderoso y escalable para mejorar los resultados de salud, fortalecer la prevención y promover el bienestar a largo plazo. Al integrar la atención médica con la infraestructura comunitaria y la vida social cotidiana, las instituciones líderes irán más allá de las respuestas limitadas y medicalizadas e invertirán en soluciones integrales que reduzcan costos e integren la atención médica en la vida cotidiana.
La experiencia y el conocimiento acumulados a lo largo de la vida se reconocerán cada vez más como capital económico, social y de aprendizaje. La experiencia de los profesionales de mayor experiencia se traducirá en nuevas formas de trabajo —desde roles de mentoría y asesoramiento hasta trayectorias profesionales flexibles para las etapas avanzadas de la carrera—, respaldadas por ecosistemas de aprendizaje permanente que facilitan la actualización profesional y la reinvención a cualquier edad. Los empleadores rediseñarán el trabajo en torno a la flexibilidad, las trayectorias profesionales inclusivas para cada edad y el aprendizaje continuo. Los gobiernos apoyarán cada vez más este cambio mediante políticas que fomenten la capacitación continua y una mayor participación en el mercado laboral. Los adultos mayores serán valorados no solo como trabajadores y contribuyentes, sino también como "generadores de cambio", desempeñando un papel clave al apoyar a todas las generaciones en la gestión de la complejidad, el desarrollo de habilidades y la toma de mejores decisiones.
Las organizaciones líderes superarán los silos basados en la edad y activarán intencionalmente equipos intergeneracionales como fuente de aprendizaje, innovación y una mejor toma de decisiones. La productividad ya no se dividirá por edad, sino que se fortalecerá mediante la colaboración intergeneracional. Habilidades humanas como la empatía, la comunicación y la creatividad serán aún más valiosas y se desarrollan mejor mediante el intercambio intergeneracional. Las empresas, los inversores y los sistemas educativos considerarán cada vez más que los equipos con diversidad de edad, la mentoría y el intercambio de experiencias son esenciales para el rendimiento, la empleabilidad y la resiliencia a largo plazo.
Estas predicciones reflejan lo que los Ashoka Fellows ya están observando y desarrollando en diversas regiones y campos a medida que las sociedades se adaptan a vidas más largas y saludables. Señalan tanto las oportunidades futuras como los sistemas que deben evolucionar para garantizar que la Nueva Longevidad fortalezca las comunidades, las economías y el bienestar.
¿Qué cambios observas en tu propio contexto? ¿Qué crees que influirá más en cómo vivimos vidas más largas y saludables? Te invitamos a compartir tus reflexiones y a continuar la conversación.
