Com a aproximação de 2026, perguntamos Membros da Ashoka cujo trabalho contribui para reformular a Longevidade em todo o mundo, compartilhando como eles vislumbram o futuro de vidas mais longas a partir da perspectiva de suas áreas de atuação.
Suas análises apontam para sete previsões que moldam a Perspectiva de Longevidade para 2026. Desde a forma como o cuidado é prestado e apoiado até como instituições, locais de trabalho e comunidades estão se adaptando para responder às mudanças demográficas. Juntas, elas refletem para onde a Nova Longevidade está caminhando, com base nas experiências daqueles que a constroem diariamente.
Liderança focada na longevidade torna-se uma nova prioridade executiva e acadêmica.
À medida que as organizações se adaptam a vidas mais longas e carreiras de várias décadas, mais empresas nomearão líderes dedicados à longevidade — frequentemente Diretores de Longevidade — para orientar a estratégia, a cultura e o desenho da força de trabalho. A longevidade será cada vez mais tratada como um negócio central, uma oportunidade de inovação e crescimento. Paralelamente, as universidades — incluindo escolas de negócios e faculdades de medicina — começarão a desenvolver programas específicos para preparar líderes para essas funções. A liderança em longevidade emergirá como um campo distinto, combinando estratégia, saúde, desenho da força de trabalho, mercados e pensamento sistêmico, moldando a forma como as organizações e instituições se adaptam e se beneficiam do envelhecimento da população.
Os sistemas de saúde chegarão a um ponto de inflexão, passando do tratamento de doenças para o apoio à saúde e vitalidade a longo prazo. Dados comportamentais e ambientais, dispositivos vestíveis e sensores, além de sinais como variabilidade da frequência cardíaca, voz, marcha, sono e humor — cada vez mais integrados por meio de IA multimodal — permitirão identificar riscos antes do surgimento dos sintomas. Essa mudança melhorará os resultados, reduzirá custos e, principalmente, protegerá a autonomia. A saúde se tornará mais contínua e preventiva, ajudando as pessoas a viverem vidas mais longas e saudáveis. Embora a atuação pública ainda seja desigual e subfinanciada, atores públicos e privados estão começando a se alinhar em torno da prevenção como base para um envelhecimento saudável.
Farmácias, centros comunitários e outros espaços locais de confiança se tornarão a nova “porta de entrada” para vidas mais longas e saudáveis. Muitas das funcionalidades já estão disponíveis — vacinas, testes rápidos, gestão de doenças crônicas, teleconsultas, triagem e atendimento farmacêutico avançado. O que muda agora é a escala, a interoperabilidade e a confiança do usuário. Para os idosos e suas famílias, o cuidado começará cada vez mais onde houver menos atrito, frequentemente fora do ambiente hospitalar. Em nível populacional, essa mudança reduzirá as visitas desnecessárias ao pronto-socorro, diminuirá as taxas de hospitalização e fortalecerá a continuidade do cuidado.
O cuidado é reconhecido como o trabalho que sustenta a sociedade. Cuidadores familiares e profissionais assumirão seus papéis com maior confiança, habilidade e apoio financeiro, à medida que os sistemas de saúde os reconhecem cada vez mais como parceiros essenciais. Veremos a expansão de programas de alta tecnologia e com forte interação humana, que capacitam os cuidadores com habilidades práticas, baseadas em evidências e culturalmente adequadas. Esses programas ajudarão a reduzir complicações evitáveis, fortalecer o apoio a doenças crônicas e cuidados de longo prazo, e permitir que os idosos envelheçam em casa com conforto, dignidade e segurança.
Os sistemas de saúde, os empregadores e as comunidades reconhecerão cada vez mais que muitos desafios de saúde e bem-estar não devem ser resolvidos apenas por meio de cuidados clínicos . A prescrição social, que conecta as pessoas a apoios não clínicos, como atividade física, aprendizado, cultura, voluntariado, natureza e vida comunitária, se expandirá como uma abordagem poderosa e escalável para melhorar os resultados de saúde, fortalecer a prevenção e apoiar o bem-estar a longo prazo. Ao integrar a assistência à saúde com a infraestrutura comunitária e a vida social cotidiana, as instituições líderes irão além de respostas restritas e medicalizadas e investirão em soluções que considerem a pessoa como um todo, reduzindo custos e incorporando a assistência à saúde no dia a dia.
A experiência e o conhecimento acumulados ao longo da vida serão cada vez mais reconhecidos como capital econômico, social e de aprendizado. A expertise de profissionais experientes se traduzirá em novas formas de trabalho – desde mentorias e consultorias até trajetórias flexíveis para o final da carreira – apoiadas por ecossistemas de aprendizado contínuo que permitem a requalificação e a reinvenção profissional em todas as idades. Os empregadores redesenharão o trabalho com foco em flexibilidade, trajetórias de carreira inclusivas para todas as idades e aprendizado contínuo. Os governos apoiarão cada vez mais essa mudança por meio de políticas que incentivem o treinamento ao longo da vida e a participação prolongada no mercado de trabalho. Os adultos mais velhos serão valorizados não apenas como trabalhadores e colaboradores, mas como agentes de mudança, desempenhando um papel fundamental no apoio a todas as gerações para lidar com a complexidade, desenvolver habilidades e tomar decisões mais acertadas.
Organizações líderes irão superar as barreiras etárias e ativar intencionalmente equipes intergeracionais como fonte de aprendizado, inovação e melhores tomadas de decisão. A produtividade não será mais dividida por idade, mas fortalecida pela colaboração entre gerações. Habilidades humanas como empatia, comunicação e criatividade se tornarão ainda mais valiosas e são melhor desenvolvidas por meio da troca intergeracional. Empresas, investidores e sistemas educacionais considerarão cada vez mais equipes com diversidade etária, mentoria e compartilhamento de experiências como essenciais para o desempenho, a empregabilidade e a resiliência a longo prazo.
Essas previsões refletem o que os Fellows da Ashoka já estão observando e construindo em diversas regiões e áreas, à medida que as sociedades se adaptam a vidas mais longas e saudáveis. Elas apontam tanto para as oportunidades futuras quanto para os sistemas que precisam evoluir para garantir que a Nova Longevidade fortaleça as comunidades, as economias e o bem-estar.
Que mudanças você está observando em seu próprio contexto? O que você acredita que mais influenciará a maneira como viveremos vidas mais longas e saudáveis? Convidamos você a compartilhar suas reflexões e continuar a conversa.
