¿Es la longevidad la próxima frontera para la innovación y la inclusión?

Cada mes, compartimos aspectos destacados sobre cómo las innovaciones y los creadores de cambios están dando forma a la sociedad para la Nueva Longevidad.

• Para 2050, 2.100 millones de personas en todo el mundo tendrán más de 60 años. Es una oportunidad para redefinir cómo valoramos el envejecimiento. En el último artículo de AARP International , " La nueva longevidad: la oportunidad mundial", Bill Drayton y Maria Clara Pinheiro argumentan que los adultos mayores son poderosos impulsores de la innovación, el cuidado y la contribución. El artículo presenta a los Ashoka Fellows Dixon Chibanda ( Friendship Bench ), Sergio Serapiao ( Labora ) y Manisha Ghule (Navchetna Sarvangin Vikas Kendra) , quienes muestran lo que es posible cuando las personas mayores se empoderan para liderar el cambio. Leer más.

• El proyecto Sociedad del Aprendizaje del Centro de Longevidad de Stanford aboga por un cambio de un modelo educativo diseñado para vidas cortas a uno que fomente el aprendizaje a lo largo de toda la vida. Como se describe en LearningSociety.io , la iniciativa argumenta que las sociedades deben rediseñar los sistemas para que el aprendizaje sea continuo, flexible y compartido entre escuelas, lugares de trabajo y comunidades. Riccarda Zezza, becaria Ashoka, refleja esta visión en la práctica, mostrando cómo experiencias vitales como la maternidad pueden desarrollar valiosas habilidades profesionales que los entornos laborales suelen pasar por alto. Vea la entrevista "Breve pero Espectacular" de Riccarda.

• Japón ofrece un ejemplo contundente del potencial de la longevidad. Un artículo reciente del Foro Económico Mundial (FEM) , "Cómo la economía de la longevidad en Japón está creando nuevas oportunidades", muestra cómo el rápido envejecimiento de la población japonesa impulsa el crecimiento de la atención sanitaria, la tecnología asistencial y los servicios que abordan necesidades sanitarias y sociales. Con casi el 30 % de sus ciudadanos mayores de 65 años y una economía de la longevidad proyectada que alcanzará los 115 billones de yenes (780 000 millones de dólares estadounidenses) para 2040, Japón está demostrando que la longevidad es un potente motor de innovación y crecimiento. Leer más .

• El informe del Instituto de Salud McKinsey , " El argumento económico para invertir en un envejecimiento saludable: Lecciones de Estados Unidos", muestra que por cada dólar invertido en intervenciones de apoyo a las personas mayores, que abarcan la prevención de enfermedades, la inclusión social y estilos de vida saludables, se pueden obtener 3 dólares en beneficios económicos y sanitarios. El informe, que destaca 18 intervenciones basadas en la evidencia en EE. UU., argumenta que promover vidas más largas y saludables no solo beneficia a las personas, sino también a las economías. Leer más.

• El artículo de Forbes, “ El ascenso del Director de Longevidad: La demografía impacta la estrategia ”, de Avivah Wittenberg-Cox , muestra cómo empresas como L'Oréal y Fidelidade están creando un nuevo rol ejecutivo para responder al envejecimiento de la fuerza laboral y a las carreras profesionales más largas. En Fidelidade, Mafalda Honório se desempeña como Directora de Longevidad, garantizando políticas que apoyen a los empleados de mayor edad, impulsen el compromiso y desbloqueen el potencial de una fuerza laboral multigeneracional. Un cambio claro hacia estrategias empresariales inclusivas y preparadas para el futuro. Leer más.

• Tejasvi Manoj, de 17 años y Niño del Año 2025 según TIME , creó Shield Seniors para proteger a los adultos mayores de las estafas en línea. A nivel mundial, los becarios Ashoka abordan el mismo desafío: en Brasil, Transborda 60+ de Gabriela Agustini imparte alfabetización digital a adultos mayores de 60 años, y en Indonesia, MAFINDO de Septiaji Nugroho y Common Room de Gustaff Iskandar amplían el acceso mediante redes gestionadas localmente que conectan a las comunidades indígenas y a los adultos mayores con la era digital.

• El artículo de Rohini Nilekani en la revista AARP International , "Un cambio demográfico y cultural: Un comentario sobre el envejecimiento en India", destaca el rápido crecimiento de la población mayor de India y el papel crucial de la filantropía. Muestra por qué el capital privado debe apoyar la innovación, cerrar brechas en la prestación de servicios y replantear el envejecimiento como una oportunidad. Destaca a Grey Shades , fundada por Ashoka Young Changemaker Inderpreet Singh, como un ejemplo de cómo las organizaciones pueden empoderar a las personas mayores para que sean donantes activos y contribuyan a la sociedad.

• También en India, el Ministerio de Trabajo y Empleo se ha asociado con Mentor Together , fundada por Arundhuti Gupta , becaria Ashoka, para integrar la mentoría en la plataforma del Servicio Nacional de Carreras Profesionales y en los programas de empleo juvenil. En su primer año, la iniciativa conectará a más de 200.000 jóvenes que buscan empleo con mentores que les ofrecerán orientación y apoyo profesional. Más información en la Oficina de Información de Prensa.

• En Canadá, el informe de los Socios de Planificación del Foro contra el Edadismo, " Forjando el Futuro: Llamado a la Acción de un Foro Nacional para Eliminar el Edadismo en la Atención y el Apoyo" , destaca cómo el edadismo en la atención médica y el apoyo comunitario limita el bienestar y la participación de las personas mayores. Basándose en las perspectivas de expertos y experiencias vividas, el informe describe estrategias para replantear las narrativas sobre el envejecimiento, abordar el edadismo autoinfligido y crear políticas y prácticas inclusivas. Argumenta que combatir el edadismo no es solo un imperativo social, sino que es esencial para construir comunidades equitativas e inclusivas con las personas mayores. Leer más.

Ashoka Fellows en acción

• En Venezuela, la Red de la Nueva Longevidad, con socios como Catalyst Now y Aprendo y Emprendo, lanzó “ Mapeo colaborativo: Nueva longevidad e intergeneracionalidad en Venezuela ” , mostrando cómo los adultos mayores están fortaleciendo a las comunidades a través de la colaboración intergeneracional, la inclusión digital y nuevas oportunidades laborales.

• En Brasil, el Ashoka Fellow João Souza , fundador de FA.VELA , explora en su artículo “ O futuro precisa incluir o passado: envelhecer em um Brasil desigual ” cómo la desigualdad limita la capacidad de los adultos mayores de envejecer con dignidad y cómo los programas intergeneracionales que conectan el conocimiento tradicional con las habilidades modernas pueden crear inclusión, reconocimiento y participación productiva.

• En la sesión de Welcome Change “ La era del cambio”, Chris Underhill MBE , miembro de Ashoka y cofundador del Elders Council for Social Entrepreneurs , destaca cómo las personas mayores impulsan la resiliencia, la innovación y la transformación sistémica.

¿Qué estamos aprendiendo del Nuevo Cerebro de la Longevidad?

¿Cómo pueden las sociedades diseñar futuros sistemas de longevidad que garanticen la salud, la atención y una contribución significativa para todas las generaciones?

• Construir el futuro de la longevidad implica crear sistemas que integren la prevención, la equidad y las oportunidades intergeneracionales. Brasil impulsa estrategias de salud digital y ciudades adaptadas a las personas mayores para mejorar el acceso y la independencia de las personas mayores, mientras que Chile reforma las pensiones y crea oportunidades para que los trabajadores mayores sigan contribuyendo activamente. En India, la ampliación de la cobertura de seguros e iniciativas como la Universidad de la Tercera Edad preparan a más de 300 millones de personas mayores para 2047, y Colombia integra a las personas mayores en el centro de las políticas de resiliencia comunitaria. En conjunto, estos ejemplos demuestran que la longevidad no se limita a la atención médica, sino que implica diseñar entornos sociales y económicos donde cada generación pueda prosperar conjuntamente.

Hallazgo clave: Los sistemas de longevidad tienen éxito cuando combinan salud, equidad y oportunidades intergeneracionales, permitiendo que cada generación prospere junta.