A longevidade é a próxima fronteira para inovação e inclusão?

Todo mês, compartilhamos destaques sobre como inovações e agentes de mudança estão moldando a sociedade para uma Nova Longevidade.

• Até 2050, 2,1 bilhões de pessoas em todo o mundo terão mais de 60 anos. É uma oportunidade para redefinir a forma como valorizamos o envelhecimento. No artigo mais recente da AARP International , " A Nova Longevidade: A Oportunidade Mundial", Bill Drayton e Maria Clara Pinheiro argumentam que os idosos são poderosos impulsionadores da inovação, do cuidado e da contribuição. O artigo apresenta os bolsistas da Ashoka, Dixon Chibanda ( Friendship Bench ), Sergio Serapiao ( Labora ) e Manisha Ghule (Navchetna Sarvangin Vikas Kendra) , que mostram o que é possível quando os idosos são empoderados para liderar mudanças. Leia mais.

• O projeto Learning Society do Stanford Center on Longevity defende a mudança de um modelo educacional construído para vidas curtas para um que apoie a aprendizagem ao longo de toda a vida. Conforme descrito no LearningSociety.io , a iniciativa defende que as sociedades devem redesenhar os sistemas para que a aprendizagem seja contínua, flexível e compartilhada entre escolas, locais de trabalho e comunidades. Riccarda Zezza, bolsista da Ashoka, reflete essa visão na prática, mostrando como experiências de vida como a maternidade podem desbloquear habilidades profissionais valiosas que os locais de trabalho frequentemente ignoram. Assista à apresentação "Breve, mas Espetacular" de Riccarda.

• O Japão oferece um exemplo impressionante do potencial da longevidade. Um artigo recente do Fórum Econômico Mundial (FEM) , “Como a economia da longevidade no Japão está criando novas oportunidades”, mostra como o rápido envelhecimento da população japonesa está impulsionando o crescimento nos setores de saúde, tecnologia de cuidado e serviços que atendem às necessidades de saúde e sociais. Com quase 30% dos cidadãos com mais de 65 anos e uma economia da longevidade projetada para atingir ¥ 115 trilhões (US$ 780 bilhões) até 2040, o Japão está provando que a longevidade é um poderoso impulsionador da inovação e do crescimento. Leia mais .

• O relatório do McKinsey Health Institute , " O Caso Econômico para Investir em Envelhecimento Saudável: Lições dos Estados Unidos", mostra que cada US$ 1 gasto em intervenções de apoio a idosos, abrangendo prevenção de doenças, inclusão social e estilos de vida saudáveis, pode gerar US$ 3 em benefícios econômicos e de saúde. Destacando 18 intervenções baseadas em evidências nos EUA, o relatório argumenta que apoiar vidas mais longas e saudáveis não é bom apenas para as pessoas, mas também para as economias. Saiba mais.

• O artigo da Forbes, “ A Ascensão do Diretor de Longevidade: A Demografia Atinge a Estratégia ”, de Avivah Wittenberg-Cox , mostra como empresas como a L'Oréal e a Fidelidade estão criando uma nova função executiva para responder ao envelhecimento da força de trabalho e às carreiras mais longas. Na Fidelidade, Mafalda Honório atua como Diretora de Longevidade, garantindo que as políticas apoiem os funcionários mais velhos, aumentem o engajamento e liberem o potencial de uma força de trabalho multigeracional. Uma mudança clara em direção a estratégias de negócios inclusivas e preparadas para o futuro. Saiba mais.

• Tejasvi Manoj, de 17 anos, eleito Criança do Ano de 2025 pela revista TIME , criou o Shield Seniors para proteger idosos de golpes online. Globalmente, os Ashoka Fellows estão enfrentando o mesmo desafio: no Brasil, o Transborda 60+, de Gabriela Agustini, ensina alfabetização digital para adultos com mais de 60 anos, e na Indonésia, o MAFINDO, de Septiaji Nugroho , e o Common Room, de Gustaff Iskandar, expandem o acesso por meio de redes gerenciadas localmente que conectam comunidades indígenas e idosos à era digital.

• O artigo de Rohini Nilekani, publicado no AARP International Journal , “Uma Mudança Demográfica e Cultural: Um Comentário sobre o Envelhecimento na Índia”, destaca o rápido crescimento da população idosa na Índia e o papel crucial da filantropia. Ela demonstra por que o capital privado deve apoiar a inovação, preencher lacunas de entrega e reformular o envelhecimento como uma oportunidade. Ela destaca a Grey Shades , fundada pelo jovem agente de mudança da Ashoka , Inderpreet Singh, como um exemplo de como as organizações podem empoderar os idosos para que sejam doadores e colaboradores ativos da sociedade.

• Ainda na Índia, o Ministério do Trabalho e Emprego firmou uma parceria com a Mentor Together , fundada pela bolsista da Ashoka, Arundhuti Gupta , para incorporar a mentoria à plataforma do Serviço Nacional de Carreiras e aos programas de emprego para jovens. Em seu primeiro ano, a iniciativa conectará mais de 200.000 jovens candidatos a emprego com mentores que oferecem orientação e apoio profissional. Leia mais no Press Information Bureau.

• No Canadá, o relatório do Ageism Forum Planning Partners, "Shaping the Future: A National Forum's Call to Action to Eliminating Ageism in Care and Support" ( Moldando o Futuro: Um Chamado à Ação de um Fórum Nacional para Eliminar o Idadismo nos Cuidados e Apoio) , destaca como o idadismo na saúde e no apoio comunitário limita o bem-estar e a participação de idosos. Com base em insights de especialistas e experiências vividas, o relatório descreve estratégias para reformular narrativas sobre o envelhecimento, abordar o idadismo autodirecionado e criar políticas e práticas inclusivas. O relatório defende que combater o idadismo não é apenas um imperativo social; é essencial para a construção de comunidades equitativas e inclusivas em relação à idade. Saiba mais.

Ashoka Fellows em Ação

• Na Venezuela, a Red de la Nueva Longevidad, com parceiros como Catalyst Now e Aprendo y Emprendo, lançou “ Mapeo colaborativo: Nueva longevidade e intergeneracionalidad en Venezuela ” , mostrando como os idosos estão fortalecendo as comunidades através da colaboração intergeracional, inclusão digital e novas oportunidades de trabalho.

• No Brasil, o Ashoka Fellow João Souza , fundador da FA.VELA , explora em seu artigo “ O futuro precisa incluir o passado: avançar em um Brasil desigual ” como a desigualdade limita a capacidade dos idosos de envelhecer com dignidade e como programas intergeracionais que conectam o conhecimento tradicional com habilidades modernas podem criar inclusão, reconhecimento e participação produtiva.

• Na sessão Welcome Change “ Era da Mudança”, o Ashoka Fellow Chris Underhill MBE , cofundador do Elders Council for Social Entrepreneurs , destaca como os idosos alimentam a resiliência, a inovação e a transformação sistêmica.

O que estamos aprendendo com o Novo Cérebro da Longevidade?

Como as sociedades podem projetar sistemas futuros de longevidade que garantam saúde, cuidados e contribuições significativas para todas as gerações?

• Construir o futuro da longevidade significa criar sistemas que integrem prevenção, equidade e oportunidades intergeracionais. O Brasil está promovendo estratégias de saúde digital e cidades amigas da terceira idade para ampliar o acesso e a independência dos idosos, enquanto o Chile está reformando a previdência e criando oportunidades para que os trabalhadores mais velhos continuem contribuindo ativamente. Na Índia, a expansão da cobertura de seguros e iniciativas como a Universidade da Terceira Idade estão preparando mais de 300 milhões de idosos para 2047, e a Colômbia está inserindo os idosos no centro das políticas de resiliência comunitária. Juntos, esses exemplos mostram que a longevidade não se trata apenas de saúde, mas sim de projetar ambientes sociais e econômicos onde todas as gerações possam prosperar lado a lado.

Principal descoberta: Os sistemas de longevidade têm sucesso quando combinam saúde, equidade e oportunidade intergeracional, permitindo que cada geração prospere junta.